藤井 智弘 - システムソリューション事業部 事業戦略部 戦略人事グループ
2018年入社、グループソリューション統括部にてパーソルの派遣事業の基幹システムに関わるシステムの保守・開発、求人サイトの設計~開発に従事。
2021年12月より事業戦略部 戦略人事グループに異動。主に新規入社者(中途・新卒)と若手メンバーの人材開発領域を担当。各種研修やキャリアのお悩み相談まで担当。
・1on1について
組織によって週1回~月1回の頻度で、日常的に上長との1on1が行われています。部下の課題を上長が共有し、成長のためにできることをお互いに話し合います。キャリアについて語られることも多く、何をやりたいかを実現していくために組織全体で応援する風土があります。
・評価制度について
評価制度は、社員が自分自身に向き合う事や、社員のキャリアプランを共有し成長を支援する制度です。評価は、目標管理制度(MBO-S※)を活用して進めます。半期ごとに年2回、パフォーマンス評価で成果を評価し、バリュー評価で能力価値発揮レベル(実力)を評価します。
※Management By Objectives & Self-Control(Self-Drive)
・表彰制度について
パーソルP&Tは「活躍や頑張りを惜しみなく称賛する」という文化を大切にしています。表彰制度は社員全員参加の「IKATAI(イカした仕事大賞)」、目覚ましいパフォーマンスを出した社員・プロジェクトを表彰する「パフォーマー賞」「プロジェクト賞」などがあり、事業部の連携強化や活性化を図っています。